工程思維的基本內(nèi)涵
根據(jù)工程活動的客觀規(guī)律，我們認為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。
1、工程思維必須確立強烈的時間價值觀念
具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目管理者對項目時間資源的重要性，都會有深刻感受。項目時間管理是一個普遍存在地問題。
第一、時間是工程項目的重要成本動因。
據(jù)國外研究表明，工程管理費用占工程總成本的通常都在30％以上，一些復(fù)雜的大型的工程項目，工程管理成本往往高達50—60％。因此，其中項目時間對工程管理成本的貢獻率之高，在項目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。第二、工程項目周期長是工程管理的一個重要特點。
工程項目周期長對工程成本影響巨大是顯而易見的。例如，隨著工程項目的周期延長，坐吃山空的人力資本，瞬息萬變的匯率，波蕩起伏的物價，不期而遇的風險等方面的成本風險也與日俱增。工程項目時間管理的可控制性程度通常較低。
第三、在工程項目管理中，時間因子最是桀驁不順，難以控制的。
政治風云的變幻，人士安排的更替，天災(zāi)人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭等等，所有這些，都不以項目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。
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